Wie geht man im Krisenfall mit den Medien um? (c) Getty Images / yanggiri
Wie geht man im Krisenfall mit den Medien um? (c) Getty Images / yanggiri
Media Relations

Krisenkommunikation vor der Kamera

Wie geht man im Krisenfall mit den Medien um – und kommt im besten Fall ohne Imageschaden aus der Situation heraus?
Claudia Bender

Krise 1: Das Telefon klingelt, Frontal 21 ist dran - und Sie sind dem Herzinfarkt nahe?

Oft sind Bedenken berechtigt. Selten ist der Kontakt zu den investigativen Kollegen vergnügungssteuerpflichtig. Selten kommen die Täter gut dabei weg, sonst wären diese Formate ja nicht investigativ. Was also tun? Auflegen? Aus dem Fenster springen? Kein Kommentar in den Hörer brüllen?

Nein – Ruhe bewahren. Und als erstes einmal die Frage klären: Bin ich Täter, Opfer oder Zeuge für die Geschichte? Welche Rolle habe ich, hat mein Unternehmen, meine Institution in diesem Spiel überhaupt? Für die Täter ist das meistens schnell klar, deswegen reagieren sie oft so wenig souverän. Zu Opfern und Zeugen sind auch diese Journalisten total nett und harmlos, geduldig und zuvorkommend. Nicht aber zu den – das wären Sie auf der anderen Seite der Kamera ja auch nicht. Was also tun?

Lösung 1:

Niemand muss sich vor eine Kamera stellen. Pressefreiheit heißt auch, dass niemand gezwungen werden kann, sich den Medien auszuliefern und im Fernsehen gegrillt zu werden. Ist die Geschichte groß genug und der Skandal sowieso da, wird es zwar trotzdem eine Berichterstattung geben. Die Entscheidung, ob die Angelegenheit der eigenen Person traurige Berühmtheit verschafft, bleibt einem jedoch selber überlassen.

Zieht man also den Kopf ein, beantwortet gar die Anfrage mit einem lustigen Fax (schlimmstenfalls gleich vom Anwalt, das lieben Fernsehredaktionen ganz besonders), erscheint die Geschichte trotzdem. Spätestens wenn der berühmte Satz „das Unternehmen war zu keiner Stellungnahme bereit“ fällt, hat auch der letzte Zuschauer verstanden, dass an der Story etwas dran ist. Dennoch: Die Entscheidung obliegt jedem selbst. Klar ist nämlich auch: Ein miserabler, schlecht vorbereiteter Auftritt kann die ganze Geschichte noch viel schlimmer machen. Zahlreiche Krisen sind erst durch ihre falsche Kommunikation zu einem Fiasko mit Folgen für Führungskräfte und Verantwortliche geworden. Die berühmte Salamitaktik ist ein Beispiel von vielen, das es zu vermeiden gilt, wenn auch an Beliebtheit bei Spitzenpolitikern und Führungskräften der Wirtschaft kaum zu übertreffen.

Lösung 2:

Kommunizieren Sie vernünftig, souverän und demütig. Bereiten Sie ihre Kommunikation in der Krise gut vor – selbst wenn wenig Zeit bleibt. Denn es gilt immer: Wenn Sie nichts sagen, reden alle anderen nur schlecht über Sie. Jede Bürgerinitiative ist heutzutage kommunikativ besser aufgestellt als etliche Großkonzerne, jeder Dönerbudenbesitzer von gegenüber hat es schon immer gewusst und Bilder gibt es sowieso, seit jedes Handy eine Kamera hat, die kinotaugliche Fotos produziert. 

Krisenkommunikation im Fernsehen heißt stets: Gute Vorbereitung ist alles. Fragen aushalten und Botschaften wiederholen will gelernt sein. Die eigene Geschichte muss stehen und standhalten – egal wie die Fragen lauten. 20 Mal dieselbe Antwort auf dieselbe Frage zu geben, Unterstellungen nicht anzunehmen, sich nicht treiben und jagen zu lassen – das ist eine Kunst. Das zu beherzigen fällt – besonders vor einer Kamera – schwer, ist aber unabdingbares Handwerkszeug, wenn man investigativen Formaten Paroli bieten und der eigenen Version der Geschichte Raum schaffen will. 

KRISE 2: Hinten brennt es, vorne die Kameras und Sie wissen nicht, wo Ihnen der Kopf steht?

Stecken Sie ihn jedenfalls auf keinen Fall in den Sand! Gerade in akuten Krisenfällen wollen alle am liebsten untertauchen, sich verstecken und nur nicht auch noch vor einer Kamera auseinandergenommen werden. Man hat ja so viel anderes zu tun, muss den Brand löschen, den Kriseneinsatzplan abarbeiten. Das ist völlig verständlich. Was aber, wenn man nicht absagen kann? Was, wenn die Teams schon vor der Tür stehen? Auch hier heißt das Zauberwort Vorbereitung. Vorher überlegen, was man vor den Kameras sagt. Klare Botschaften formulieren, jede Spekulation vermeiden, gewappnet sein mit genug Inhalt, um auch Nachfragen beantworten zu können. Das braucht Mut und Konzentration. Es kann gelingen, wenn man sich klarmacht, dass die Journalisten sendefähige Aussagen brauchen und die eigene Geschichte den Fragen standhalten muss. Aber auch, dass es in der Krisenkommunikation immer darum geht, die eigene Position wenigstens unterzubringen, weil sonst nur die anderen über einen reden. Und das sicher nicht gut.

Das Glück im Unglück dieser Form der akuten Krisenkommunikation aufgrund eines Stör- oder Unfalls, eines menschlichen oder technischen Fehlers mit Außenwirkung ist, dass Perfektion dabei nur stört. Der perfekte O-Ton oder das souveräne Interview gehören dort überhaupt nicht hin. Aktualität heißt Überraschung für alle: Niemand weiß wirklich Bescheid und Journalisten sind froh über jeden, der Ihnen Auskunft geben kann: Auch – oder gerade weil – es der Verursacher ist, denn er ist der einzige, der weiß, was wirklich passiert ist. Seriosität statt Souveränität. Betroffenheit statt Perfektion. Das macht den Umgang mit solchen Krisen sogar vor Kameras machbar und die eigenen Aussagen glaubwürdig.

Die Journalisten, mit denen man es im akuten Krisenfall zu tun hat, arbeiten für aktuelle Formate – für Nachrichten, Mittagsmagazine oder Online-Portale. Sie hatten gerade einmal eine Autofahrt lang Zeit, sich mit dem Unternehmen, dem Standort, dem Ereignis vertraut zu machen, kennen die Agenturmeldung – mehr jedoch oft nicht. Sie haben keine Ahnung (müssen sie auch nicht haben), brauchen Infos für die Nachrichten und decken keine Skandale auf. Diese Journalisten stehen stundenlang im Regen herum, drehen in einem Megatempo und haben genauso viel Stress wie ihre Interviewpartner. Wer ihnen viel zu komplizierte Zusammenhänge in die Kamera erzählt, darf sich hinterher nicht wundern, dass alles falsch verstanden wird, die genauen Zusammenhänge vereinfacht und damit ganz anders dargestellt werden als beabsichtigt.

Wer mit Medien umgeht, muss deren Zielgruppen ernst nehmen: Ganz normale Menschen, die ein Recht auf Informationen haben. Wer diese Anforderung ordentlich bedient, empathisch ist und an passender Stelle Bedauern äußert, kann ganz ohne nachhaltigen Imageschaden aus der Krise gehen und dabei sogar Respekt und Achtung ernten, weil ein gutes Krisenmanagement von der Öffentlichkeit höher geschätzt wird als von den Beteiligten gedacht.

KRISE 3: Und wenn es die Heute-Show war?

Humor ist, wenn man trotzdem lacht. Wenigstens hat Sie dann die gesamte Verwandtschaft gesehen.

 

 

 
 

Kommentare

Liebe Frau Bender, leider geht die Realität bei Ihnen zugunsten einer vermeintlich flotten Schreibe unter. Sorry, dass ich das so deutlich sage, aber Sie werfen so viel in- und durcheinander, dass die guten Ansätze bei Ihnen mit den komplett falschen weggespült werden. Allein schon der Anfang "Bin ich Täter, Opfer oder Zeuge" - diese unnötige Frage spielt bei einer Anfrage keine Rolle. Das ist ein hysterischer Ansatz und der hat noch niemandem geholfen. Selbst wenn die anrufende Person hysterisch ist, gerne mal, dann ist es viel wichtiger, den Rahmen abzufragen, sachlich und ruhig. Recht haben Sie mit dem Umstand, dass sich niemand vor die Kamera stellen muss - aber wieso gleich "um gegrillt zu werden"? Welche Unterstellung ist das denen gegenüber, die bei einer Pressestelle als Medienmenschen anrufen? Diese Einstellung zur Arbeit habe ich bei Pressemenschen leider oft getroffen und siehe da, ihre Arbeit gelang oft nicht. So geht es in Ihrem Artikel munter weiter, schade, denn, wie gesagt, Ihre richtigen Aussagen gehen unter. Selbst Punkt 3 - wer den Job macht, damit sie oder er möglichst oft im Fernsehen auftaucht, wie auch immer, Hauptsache, die Verwandtschaft sieht einen, hat schon mal grundlegend etwas nicht verstanden. Keine Sorge - der antwortende Anwalt bekommt jetzt auch noch einen Kommentar von mir..! Denn dessen Replik hatte ich zuerst gelesen und konnte nicht allem zustimmen, verstehe jetzt aber eher, was er meint. Zu meiner Person: Ich war 21 Jahre Pressesprecherin der Stadt Freiburg, 15 Jahre davon habe ich sie geleitet, und habe in den Jahren viele, leichtere wie schwerere Vorfälle gehabt, bei denen Kommunikation für die Krise notwendig war, gerade in den letzten Jahren. Deshalb habe ich grundlegende Aufsätze und Papiere dazu geschrieben sowie Seminare gegeben. Jetzt arbeite ich für Stiftungen.


randbemerkung

Bitte achten Sie bei Ihren Beiträgen unsere Netiquette.

Das könnte Sie auch interessieren.

Sieht sich in Unternehmen gut aufgehoben, die mit kontroversen Themen zu tun haben: Claudia Oeking. (c)  Philip Morris Deutschland
Foto: Philip Morris Deutschland
Lesezeit 7 Min.
Interview

„Es gilt, Vorurteile abzubauen“

Claudia Oeking von Philip Morris über ihre Karriere, Chancengleichheit und die Notwendigkeit, dass Unternehmen bei Diversität endlich Fortschritte erzielen. »weiterlesen
 
Rund um die Rolle von Kindern in der Pandemie ist eine hoch emotionalisierte und krisenanfällige Debatte entbrannt. (c) Getty Images/zsv3207
Foto: Getty Images/zsv3207
Lesezeit 6 Min.
Gastbeitrag

Komplexität im Krisenmodus

Kinderbetreuung in Corona-Zeiten – bei diesem sensiblen Thema wird aus Wissenschaftskommunikation schnell Krisenkommunikation. Was das für die kürzlich vorgestellte „Corona-Kita-Studie“ der Bundesregierung bedeutet, berichtet Katrin Münch-Nebel von der Agentur Ressourcenmangel. »weiterlesen
 
Wechselt sich im Corona-Podcast des NDR mit Christian Drosten ab: Prof. Sandra Ciesek. (c) Picture Alliance/dpa/Frank Rumpenhors
(c) Picture Alliance/dpa/Frank Rumpenhors
Lesezeit 5 Min.
Analyse

Beleidigende Fragen und gönnerhaftes Lob

Zwei Redakteurinnen des Nachrichtenmagazins versuchten, die renommierte Virologin Sandra Ciesek in einem Interview als „Quotenfrau“ und „die Neue an Drostens Seite“ abzuqualifizieren. Auf Kritik reagierte die „Spiegel“-Redaktion unsouverän und anbiedernd. »weiterlesen
 
Lutz Meyer will die Kommunikation beim VDA neu gestalten. (c) VDA
Foto: VDA
Lesezeit 1 Min.
Meldung

Lutz Meyer übernimmt Kommunikation des VDA

Der PR-Profi will die Kommunikation beim Verband der Automobilindustrie (VDA) neu gestalten. »weiterlesen
 
Höttges bei der Bilanzpressekonferenz im Februar 2020. Links: Pressesprecher Philipp Schindera. (c) Picture Alliance/Sven Simon
Foto: picture alliance/Sven Simon | Malte Ossowski/SvenSimon
Lesezeit 4 Min.
Meldung

Timotheus Höttges verständlichster Redner

Die Universität Hohenheim analysierte die Reden der CEOs der DAX-30-Unternehmen. Sie enthalten weniger Bandwurmsätze und unverständliche Fachbegriffe. »weiterlesen
 
Agilität kann helfen, schneller auf Herausforderungen zu reagieren. (c) Getty Images/Dmytro Varavin
Foto: Getty Images/Dmytro Varavin
Lesezeit 4 Min.
Studie

In fünf Schritten zur agilen Kommunikationsabteilung

Trotz beziehungsweise gerade in Corona-Zeiten kann Agilität helfen, schneller auf Herausforderungen zu reagieren. Ein Forschungsprojekt der Universitäten Leipzig, Wien und Münster zeigt, auf welche Aspekte es bei der agilen Transformation ankommt. »weiterlesen