Armin Sieber
Sieber Senior Advisors
Managing Partner
Armin Sieber hat als Unternehmenssprecher, Bereichsleiter und Berater den Außenauftritt großer internationaler Unternehmen geprägt - unter anderem bei der Telekom und bei Sky. Seit mehr als 15 Jahren gilt er als Experte für Corporate Communications mit dem Schwerpunkt auf Vorstandspositionierung, Reputation Management sowie Krisen- und Litigation PR. Sieber ist ausgebildeter Rhetoriktrainer und leitet heute als Managing Partner das Beratungsunternehmen Sieber Senior Advisors, das zahlreiche Vorstände, Top-Excutives und Unternehmen in kritischen Kommunikationsfragen berät. Als Fachautor und Kolumnist schreibt er für Fachmedien im In- und Ausland. Mit Top-Anwalt Thomas Klindt streitet er regelmäßig in der pressesprecher-Kolumne über "Alles was recht ist".
Artikel von Armin Sieber
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Kolumne
Die dunkle Seite der Macht: Chancen und Risiken einer digitalen Transformation der PR
Digitale Transformation, Big Data oder Robot-Redakteure - In fünf Kolumnen widmeten sich Armin Sieber und Jörg Hoewner dem Thema Cognitive PR. Lesen Sie im letzten Teil der Kolumne, ob es nun die helle oder die dunkle Seite der Macht, der sich die PR in der digitalen Transformation zuwendet.
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Kolumne
Meinungsbildnerkommunikation in der Ära der digitalen Transformation
Wie macht man PR ohne Medien? Dieser Frage widmet sich PR-Experte Armin Sieber im vierten Beitrag unserer #CognitivePR-Kolumne.
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Kolumne
Robo-Redakteure erobern die PR
Viele Medienhäuser experimentieren bereits heute mit künstlicher Intelligenz und autonomer Textgenerierungs-Software. Aber sind Robo-Redakteure auch eine Alternative für die PR-Arbeit? Das fragt Armin Sieber im neuesten Beitrag unserer Kolumne zum Thema "Cognitive PR". Ein Input über den Status quo sowie die Chancen und Risiken von Robo-Redakteuren in der PR.
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Kolumne
Kollege Roboter, übernehmen Sie! Trends in der digitalen Transformation der PR
Von datengetriebener PR, Social Bots und Robo-Redakteuren – die Automatisierung der PR steht vor dem nächsten Innovationsschub, sagen unsere PR-Experten Armin Sieber und Jörg Hoewner. Für pressesprecher blicken sie in unserer neuen "Cognitive PR"-Kolumne auf die Trends in der digitalen Transformation der PR.
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Lesezeit 3 Min.
Kolumne
Manager am Pranger: Das Medienspektakel um die Managerhaftung
Manager müssen für Pflichtverletzungen grade stehen, meint PR-Berater Armin Sieber. Doch immer wieder entwickelt sich in Sachen Managerhaftung ein Dreiecks-Kuhhandel, Medien werden zum Druckmittel. Welchen Einfluss Pressesprecher in dieser Runde haben, erklärt er in unserer Kolumne: Alles was Recht ist – Streitfälle, die Pressesprecher bewegen.
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Kolumne
Need for Speed in der Krisenkommunikation
Immer schneller, höher, weiter in der Krisenkommunikation? Bloß nicht, appellierte Rechtsanwalt Thomas Klindt in der vergangenen Woche in Richtung PR-Experten. Warum Krisenkommunikation aber einen gewissen "Need for Speed" hat und wie sehr Social Media die Kommunikatoren herausfordert, beantwortet heute PR-Berater Armin Sieber. Unsere Kolumne "Alles was Recht ist".
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Ratgeber
Kommunizieren ohne Glaubwürdigkeitslücken
Erfolgreiche Kommunikation entsteht durch die gelungene Inszenierung des „inneren Teams“ in Anpassung an die Erwartungen, die von außen kommen. Authentizität durch Inszenierung? Das ist nur scheinbar ein Widerspruch. Authentizität ist eben mehr als nur Glaubwürdigkeit.
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Kolumne
Justiz und PR: Sheriffs und Revolverhelden
Die Jagd auf Wirtschaftsstraftäter ist ein schwieriges und für das demokratische Miteinander äußerst wichtiges Geschäft. Es erfordert einen klaren Kopf der Staatsanwälte, Fingerspitzengefühl im Umgang mit den Medien und Augenmaß in der Wahl der Mittel. Leider sind diese Voraussetzungen nicht immer gegeben.
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Kommentar
Mit dem Kopf durch die Tischplatte
Der Fall Abbou und die Folgen: Das Ende der neuen Offenheit am BER und einer Karriere? Ein Kommentar von Armin Sieber
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Kommentar
Wie die Mars-Krisenkommunikation zum Glücksfall wurde
In einem Schokoriegel von Mars war ein Plastikteil gefunden worden. Nach der ersten Beschwerde ging alles ganz schnell: Die Konzernzentrale leitete den großen Rückruf ein. Die Diskussion über die Krisenkommunikation entbrannte und alles schien geglückt. Auf den ersten Blick.
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